工程建设的关键和核心是建设质量。近年来，已经列出了许多质量较低的建设项目。主要原因是建筑市场混乱。遵循设计图纸并建立不合格的技能是不可能的。示例和清单紧急构建异常质量。其本质的原因是对建设项目的施工质量的操纵。只有严格控制建设项目的施工质量，才能更好地发展建筑性能。

　　一，图纸审查

　　优 秀的施工技术，科学性和适宜性决定了施工质量的对与错。图纸发布后，行业技术人员将与施工队长一起加强，熟悉使自己熟悉图纸，并在施工图纸中提出疑问，困难和差异。在图纸修订和设计演示期间将其丢弃。

　　二，关键和例外过程的计划。

　　左证设计图纸的条件在施工之前，项目负责人知道项目的“附加过程”“关键过程”，因此在施工过程中质量很难操纵，或者必须采用相对的技能和新的结构。仅当工艺已达到质量保证过程时。

　　负责项目的项目经理和行业技术人员，施工团队负责人和质量检验人员进行长期调查和与任务有关的系统指示，以认真保证此类任务。技巧方面的异常，并在实践中加以改进。

　　三和第二级技能

　　一层是项目技能负责人(质量经理)，左证批准的施工团队设计，施工计划，任务说明和项目施工过程，计划家具，质量条件和主要建筑技术。