任务，分工，紧急情况反响团队组织各部门的职能和任务:

　　应急计划驱动的功能和任务:

　　1.分析与警报级别，与左卡相关联的风险类型，潜在后果以及处理危急情况的现有数据的行为类别相关的危险状态的风险状态。

　　2.领导和协调应急措施

　　3.对员工，部门，团队和组织的热情，以响应企业外部的紧急响应。

　　4.在紧急行动中直接监控员工的行为。

　　5.对现场和外部帮助人员及相关人员的最差和最有限的保修平安;

　　6，合作后勤紧急支援反响团队;

　　7.紧急启动反响团队;

　　8.减少应急评估，清除警报或紧急警报等级;

　　9.与决定请求外部支持的外部组织进行沟通;

　　10被确定为紧急撤退，并决定更改受影响区域外部区域的位置平安。

　　2.2紧急反响团队人员配置配置:

　　紧急情况反响团队该组织在紧急情况的领导下，拣选人员的主管，名称经理平安负责接送人员的生产，每个功能性接人的兼职配置分别平安。

　　1.紧急情况一般领导由公司的法定代表人执行。

　　2.公司平安是生产拣选委员会的董事，并且还代表公司的法定代表人。

　　3.救援支持团队的领导在主任，平安成员，每个功能选择器和团队成员的领导下。

　　4.危机评估小组的负责人由公司的平安工程师负责，该部门的其他员工均为成员。

　　5.现场处理团队的团队负责人负责公司的平安部分，事故部门的员工是成员。

　　6.善后经理由公司办公室主任领导，员工为成员。

　　7.案件调查组组长由公司员工，董事平安领导，部门员工为成员。

　　8. 出产部紧急团队负责人也是部门负责人出产部 平安，并且配置了每个团队的员工。

　　9.物流供应小组由物流人员和各种作业团队组成。

　　2.3现场支持团队的功能和任务:

　　1.现场处理伤者。

　　2.野外材料处理;

　　3.安装现场消防队。

　　4.确保现场支撑通道畅通无阻。

　　2.4有害源危机评估小组的功能和任务:

　　1.对每个建筑工地的特性和平安流程的来源进行危机评估。

　　2

　　指点生产平安第平安部分如何实现和监控就业以及减少和防止不祥来源的发生;

　　3，危机评估材料新闻的不祥来源，为应急响应评估提供适当准确的依据;4.实施附近合同的应急响应和流行，最有用的社会资料，并为应急响应提供实时应急响应支持。

　　5.识别可能导致事故的紧急响应，并引导中间位置实时启用紧急响应。

　　6，之所以适合制定应急材料设备，人员计划。

　　2.5现场治疗小组的功能和任务

　　1.左镇建设的文字和特点施工，清单和应急预案要丢弃，重建和储存，为事故现场提供有用的工程技术和服务;

　　2.应急计划开始后，左侧事故现场的特征发生了变化，并实时提供了工程技术计划和应急总领导的技术支持。

　　指应急响应的工程技能。

　　2.6 Aftercare Group :的功能和任务

　　1.做好伤亡人员和家庭成员的稳定就业，确保事故发生后能解决职工及其家庭成员的伤亡，避免灾难发生后的混乱。

　　2.做好雇用内伤进行救护的工作。 协作办

　　3.与保险部门合作索赔和雇用损害和工业损失;

　　4.安慰受伤者及其家人。

　　2.7事件调查组的职能和任务:

　　1.保护事故现场。

　　2.现场相关材料的采样和密封;

　　3.调查事故的主要原因和相关员工

　　值班

　　4.根据“禁止四人”规则，将对相关员工进行惩罚，培训和总结。

　　2.8物流供应组的职能和任务:

　　1.协助制定应急物资储备计划，根据声明制定应急物资生产计划，监督，监督和实施应急物资储备，并进行收集，存储和存储。

　　2.定期检查，监督和实施应急响应材料，安排员工，并通过实时干预应急数据更新和合规性来更改情况。

　　3. 仓储区定期收集和修改紧急响应数据，存档和存储记录，启动紧急响应操作以及执行物料存储和化学存储操作。

　　4.制定应急计划后，根据应急督导员的部署，团队将使用应急材料创建现场，实时支持活动现场并提供后勤服务。